稳定岗位 促企业发展

    安庆吉港白鳍豚水泥有限公司，现有职工461人，经过十多年的发展，企业的规模不断扩大，产能大幅提升。2012年度公司淘汰了部分落后的设备和生产工艺，削减了生产环节，以促经济发展、安置人员就业。

    首先，寻找新的经济增长点，增加就业岗位。2012年，公司部分设备停产后，分流出一部分职工。在当时情况下，从长远利益上进行一次性人员置换，可以大幅度减轻企业的负担，这样势必造成一些人员失业。但公司从以谋发展保就业出发，积极寻求新的经济增长点，以便提供更多的上岗机会。2012年，公司投资新建一条粉磨生产线，增添了60多个就业岗位，奠定了2013年职工稳岗的良好前景。

    第二，优化人力资源配置，确保职工的价值体现。公司新的生产环节、新的生产系统的整合，对从岗人员有了新的要求。2013年公司按照生产结构的关联性，对技术性岗位和粗放性岗位进行了重新评估，依据人员类别重新上岗。虽然2012年的投资建设为2013年的就业奠定了基础，但分流出的部分人员仍难以安排，于是实施了轮班体制。在轮班期间，发放岗位补贴，适时加强岗位技能培训及相关知识普及，为下一步新岗位任职提前做好准备工作。

    第三，加强岗位培训，提升职工的技能。企业竞争力不仅体现在市场上，同时也表现在职工素质和业务水平上。2013年，根据生产工序的新要求，公司着重加强三个方面的培训。一是原岗位职工技能水平的提升。因生产工序削减，现有的生产工艺要求提高了，职工原掌握的技能已不能适应新工序的节拍；二是对新生产线岗位技能的培训。新的生产线是在2012年底投产的，是一套系统性、自动化的生产工艺。目前上岗人员仍为老工艺上操作职工，没有经过系统的培训，技能水平达不到生产工艺的要求。为此，这类职工培训成为2013年培训工作重点。三是对技术管理人员的培训，新的生产线不仅对操作职工提出了新的要求，同时对技术管理人员也提出了规范。只有技术管理与生产工艺相匹配，才能形成高效率的工作状态。2013年公司培训技术管理人员达130人次。

    白鳍豚公司以谋发展求生存，以稳定就业促发展，白鳍豚人有决心，有信心再创白鳍豚新辉煌。（钱学军）